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土建工程施工技術管理

作者:admin 發布日期:2019/3/16 關注次數: 二維碼分享

在市場競爭中,優勝劣汰是市場運行的規律之一,隨著市場對現代建筑工程的需求越來越高,眾多企業自身發展受到了嚴重的威脅,而且面臨著同樣的一個問題:如何使企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。因而企業若想在市場競爭中擁有一席之地,必須給予技術管理工作足夠的重視,將一定的人力、物力、財力投入到加強建筑工程施工技術管理工作中。為了保障施工的順利發展,施工單位可選擇制定相應的策略和手段,在每個管理環節中都將建筑工程技術管理的理念滲透其中,只有這樣才能最大限度地發揮其作用。基于此,本文通過對施工技術管理內容和注意事項的分析,提出了如何提升建筑工程技術管理的可行性對策措施,希望為日后建筑工程項目的建設提供可靠的參考依據。




1、建筑施工技術管理的任務和內容

1.1 施工圖會審

建筑項目施工前,施工圖擔當的角色至關重要。施工技術管理人員需要對施工圖的內容作詳細的了解,對于關鍵部分更需要管理人員具備嚴謹的態度,為了深刻的了解設計意圖,應組織人員進行會審,明確施工過程中的要點,避免施工過程中發生意外,影響整個工程項目的建設。此外,對于設計圖中存在的問題,施工技術管理人員應在發現的第一時間與設計單位進行溝通,盡最大的能力解決或是消除可能存在的一些隱患,核實施工任務。

1.2 技術人才的管理。

對人才的管理是施工技術管理的關鍵所在。在整個的建筑施工過程中,所要完成的任務量大且涉及范圍廣,因此,施工技術種類的不同需要大量的相關技術人員去監督實施。而技術人員的每一項工作都是建筑工程中必不可少的,任何一方的偷懶打諢都會嚴重影響建筑工程質量。這也就要求技術管理人員的出現,來做到實時管理、科學調配。在建筑法律法規的大背景下,技術管理人員首先要做到嚴于律己、公平公正,其次是做好人才管理計劃,包括企業人才的思想教育和責任意識的培養,建立一支具備會經營、懂管理、善決斷的團隊,滿足國家滿意、企業滿意、人民滿意的三方需求,真正做到以質為主的建筑工程建設。

1.3 完善工程管理技術標準的制定。

隨著居民生活需求的不斷提高,相當數量的建筑工程施工標準已經不再適用于當前的施工建設,因此完成新的施工技術標準以防止“建筑失標”十分重要。工程技術標準是建筑工程質量與安全的基本保障,要強化剛性技術標準,培養掌握標準的能力,提升對標準的執行力;要加強對違反標準行為的查處和懲罰力度,對相關單位和責任人都要予以嚴肅處理。

1.4 落實技術管理制度。

以上所有的理論指導工作,只有真正運用到施工管理工作中去,才能發揮它應有的效用。技術管理工作貫穿于整個建筑施工的始末,主要包括繪制施工現場平面布置圖、圖紙的技術交底、技術變更、質量管理、材料驗收、工程驗收等方面。技術管理制度執行的是否徹底與企業各項技術工作是否科學到位密切相關。

三、建筑施工技術管理控制要點

1、健全管理體制

一項大工程通常是由幾個單位完成,從總包施工單位到分包單位,到平級單位涉及到單位職責范圍的劃定和技術上的銜接溝通。所以,施工技術組織在這種情況下,要確立起以總包指導分包的合作關系。并且劃定管理范圍,以免職責沖突。一個項目由很多技術管理人員和技術施工人員組成,每個人的分工職責都不一樣。為了使施工能夠有序進行,必須發揮企業的技術管理優勢,從項目工程師、技術員、施工員都有明確的組織體系。

2、了解工程詳情

建立健全的管理組織體系需要對整個項目的整體情況作詳細的了解。第一,兩個技術標準的了解和遵守,檢查施工技術是否符合國家標準和地方標準。只有工程施工標準高于這個標準,才能充分發揮企業的管理優勢,提高競爭力。同時對整個項目的施工圖和作業流程需要進行充分剖析,最好能夠根據設計要求劃分為每個施工要求的具體目標,而且這個目標需要服從于工程總目標。第二,對施工順序、施工工藝、安全措施和施工進度進行熟悉和掌握,進行全考慮和部署。第三,對現場進行詳細勘察,對比圖紙,發現相矛盾的地方做好詳細記錄。再咨詢設計師,做好施工管理的變更通知。這樣才能一步一步落實施工質量,保證不出紕漏,控制好施工技術。

3、技術交底制度

技術交底是施工人員對工程特點、技術要求、施工方法的全面了解,施工人員在施工前可以針對自己的工作對施工圖、會審圖紙、設計要求進行詳細的了解,以便弄清項目規模和技術要求,組織科學合理的施工,避免技術質量問題的發生。技術交底分為合同交底、設計交底、施工設計交底、專項方案交底。無論是那個交底都需要全面、準確、及時。采用層層技術交底的方式,不但可以加深技術人員和施工人員對工程設計意圖的理解,還可以通過溝通更好的完成工程。

4、工程質量管理

施工技術管理的終極目的是質量管理,是關系到人民群眾生命財產安全的重要保障。質量管理貫徹在整個工程中,包括材料的選擇、施工工藝、維護保養等多方面。為了保證工程質量,管理過程中應該對原材料的質量進行詳細的購買制度和檢測制度,從源頭上控制質量。對于采用新工藝、新技術的工序,可以成立專門的技術團隊,以便在遇到問題時可以及時解決。每個工序的質量都需要及時進行驗收,對驗收機制、解決方案等都拿出一套合理的管理辦法。5.加強技能培訓和管理水平

對于施工人員和操作人員,可以對其進行培訓。對新工藝和新產品都建立專門的研究課題,不斷提高施工人員的知識應用能力。對于管理人員,需要管理者不斷學習理論專業知識,提高管理水平。也要積極引進人才,給管理團隊注入新鮮的血液。這兩方面雙管齊下,可以大大提高人員工作效率,減少人工支出。

6、成本控制

成本控制主要是總體目標成本控制和個環節成本控制。在工程實施前就應該確定總體預算,根據總體預算再劃分環節預算。每一個環節的成本控制是最為繁瑣和復雜的,因為涉及的環節和事物較多。所以在環節成本控制時一定要對原材料、施工工藝、施工組織的預算做幾套方案進行對比分析,以降低成本。同時,對各項支出建立監管制度的每一項支出都必須有理有據。在一個環節完成之后,對比實際花費和預算差值,以便調整之后的環節預算或者是施工組合方式。

四、技術管理在企業管理中的意義

(1)技術管理能夠充分發揮科學管理和技術管理的優勢,為現代化企業的管理起到推動作用。

(2)通過管理的合理分配和優化組織,提升材料利用率,提高設備使用率、加強人員工作效率。在降低成本的同時,提高市場競爭力。

(3)在施工過程中會出現各種各樣的問題,技術管理的目的就是對各方面進行控制和協調。去除質量和安全隱患,保證工程保質保量完成。

五、結束語

綜上所述,現代工程施工技術高、工期越來越短,為了保證工程質量,必須提高施工技術管理控制的水平。管理過程中,應該充分貫穿國家各項技術標準,不斷革新技術。采用新技術、新工藝、新材料、新設備,組織合理有序的施工工序。我們需要把科學管理理念融入到建筑施工的方方面面,做到技術管理的完全把控。

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